【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

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2022-11-22

217永信贵宾会（以下简称“217永信贵宾会集团”）是广东省政府全资企业，2019年7月被省政府确定为国有资本投资公司改革试点企业之一。217永信贵宾会集团坚持创新引领、战略投资、资本运营“三轮驱动”，以“资本投资”为主业，重点发展新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块业务。

　　2020年初改革重组以来，217永信贵宾会集团坚持全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委、省政府的正确领导和省国资委的有力指导下，对外聚焦资本投资主业、培育投资能力谋划增量突破，对内坚决落实对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标行动”）部署，强化管理能力、提升运营质量，经营业绩屡创新高。

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲217永信贵宾会集团总部大楼

　　一、对标一流企业，创新理念闯新路

　　作为国有资本投资公司试点企业，217永信贵宾会集团在“十四五”规划中提出要高质量奋进世界500强，但在规模和能力上与世界500强企业仍有一定距离，亟需培育投资能力谋划增量突破，通过闭环管理强化战略的跟踪与落实。217永信贵宾会集团坚决推进对标行动，选取国内一流的国有资本投资公司作为整体对标对象，专项领域中对标若干世界500强企业，对各项管理领域开展精准对标，多措并举推动对标工作做深做实。

　�。ㄒ唬┘忧孔橹斓�，完善工作机制

　　为更好统筹推进对标工作落实，217永信贵宾会集团于2020年9月初成立对标领导小组，建立领导小组分片包干联系企业工作机制，指导督促总部所有部室与所属企业开展对标行动。完善考核监督机制，连续两年将对标工作纳入所属企业考核，促进企业党委在对标行动中发挥领导作用。

　�。ǘ� 对标一流企业，创新对标理念

　　217永信贵宾会集团在推进对标行动过程中，创新探索出“内部专题研究+外部智库支持+实地调研+深度合作”四步走的闭环对标方法。

　　一是多次组织开展内部专题研究，明确对标方向、优化提升举措。

　　二是邀请外部专家进行专题培训，传导先进对标理念与方法，以丰富的智库资源支撑建立科学有效的对标机制。

　　三是自2020年10月起，217永信贵宾会集团多次组织各部室前往华润集团、平安集团、深投控等优秀企业开展实地调研，与高层领导和一线员工进行交流学习，深入理解标杆企业的管理理念与实践；2021年10月组织217永信贵宾会集团高层管理人员到华润学习与创新中心开展6S战略管理与落地专题培训，得到较好反响。

　　四是通过深度合作实现机制融合，邀请一流企业辅导总部开展管控体系的升级改造，以建设6S战略管理体系为切入点带动管理提升，同时也邀请了华为、麦肯锡以及西门子等指导所属制造型企业的整体数字化转型，着力优化精益运营管理能力，经营效益有显著提升。

　　深度学习的成果通过内部专题研究与相关措施的落地内化为217永信贵宾会集团的管理体系与管理能力，形成对标动态闭环，为探索具备217永信贵宾会集团特色的管理提升之路打下了坚实基础。

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲217永信贵宾会集团6S战略管理与落地专题培训

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲217永信贵宾会集团领军人才训练营数字化转型专题培训

　　二、优化对标清单，上下联动促落实

　　217永信贵宾会集团紧密结合打造世界500强的战略目标，围绕广东省对标世界一流管理提升专项行动要求，根据半年的对标调研成果，组织各部室、各企业进一步优化形成对标清单。

　　总部层面，围绕“放管结合、价值创造”核心理念，明确2021至2022年对标目标及任务，提出涵盖10大领域、38个细项的任务清单，以高标准、严要求提出建设敏捷、高效、数字化现代企业管理体系的多项举措；二级企业层面，要求所属企业在全面对标的基础上，聚焦3至5项重点领域开展专项对标，力争在制约企业发展的关键管理领域上取得重大突破。

　　在清单制定基础上，217永信贵宾会集团重视清单任务的落实督导，与几项重要改革任务协同推进，推动效率大有提升：

　　一是?“对标+十四五规划”，在制定“十四五”规划过程中，明确要求各部室及企业制定对标追赶计划，与自身、行业平均、标杆企业开展关键KPI对标，纳入战略任务清单。

　　二是?“对标+国企改革”，对标行动和国企改革三年行动在期限上有较大的重合，为充分发挥“1+1>2”的协同效应，在国企改革方案的基础上制定对标清单，将非量化的管理提升任务纳入对标清单，双管齐下推动整体管理能力提升。

　　三是“对标+监督辅导”，建立联合督导组机制，组成专项督查组实地抽查对标行动的落实情况，对企业对标工作存在的问题给予优化意见。

　　三、狠抓专项突破，管理提升创成效

　　在上下共同努力下，217永信贵宾会集团持续深化对标学习理念，实施“5+5”经营治理管理体系变革，逐步实现组织精健化、管理精细化、经营精益化，2021年所属兴发铝业成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，2022年广青科技数字化赋能项目成功入选广东省国有重点企业管理标杆创建行动标杆项目，在整体对标工作中发挥了先锋带头作用。

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲兴发铝业精密制造车间

　　一是战略布局谋划新规划。217永信贵宾会集团聚焦广东省“双十”产业集群和资本投资主业，制定了“千百十”产业发展计划，提出了“集团领导为链长+重点企业当链主+总部纵向管理赋能+企业横向协同赋能”的链长制、重大项目考核办法等支持体系，激发企业发展活力。

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲印尼广青镍业厂区

　　二是产业投资呈现新突破。坚持“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”思路，多个重大项目取得重要进展。2021年成功并购生物氨基酸领域知名企业——宁夏伊品，有效壮大生物医药与食品板块规模，其拥有完整先进的生物菌发酵技术，在2022年中国轻工业联合会评定的“中国轻工业发酵行业十强企业”中位居第六名。2022年成功控股印尼广青镍业，为217永信贵宾会集团打造“一带一路”千亿不锈钢产业集群迈出关键一步。

【国企改革三年行动】217永信贵宾会集团：坚持对标一流强化变革创新打造一流国有资本投资公司

　　▲宁夏伊品生产线

　　三是公司治理水平稳步提升。217永信贵宾会集团持续优化董事会建设和外派董事规范履职，提升依法治企顶层决策水平，2021年被评为国务院国资委的“国有企业公司治理示范企业”。主动融入ESG评价标准，《种下和谐，收获共赢》案例荣获《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书》十佳案例。

　　四是逐步形成战略引领能力。引入6S战略管理理念，强化“战略导向、过程管理、闭环管理”，在217永信贵宾会集团战略规划的基础上，组织编制各部室“十四五”发展方案和二级企业战略规划，压实“1158”目标责任，细化“2218”目标任务，把战略规划分解落实到重大项目上，2022年仅前三季度营收已超额完成集团年度分解目标。

　　217永信贵宾会集团将继续以义不容辞的担当、舍我其谁的魄力，加快建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，打造成为省属先进制造业龙头企业，早日高质量奋进世界500强，积极参与粤港澳大湾区建设，为我省打造新发展格局战略支点的大局贡献217永信贵宾会力量。