【国企改革三年行动】盛特投资：全面落实国企改革三年行动打造百亿新材料产业投资平台

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2022-11-10

2022年1-9月，盛特投资实现营业收入169亿元，同比增长542%，净利润8.8亿元，同比增长13%。企业呈现稳中有进、进中提质、持续向好的发展态势。

　　国企改革三年行动以来，盛特投资从讲政治的高度站位，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，全面完成各项国企改革指标，实现打造百亿新材料产业投资平台的目标。

　　一、勇当“改革标兵”，全面推进各项改革举措落实落地，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面

　　一是加强领导，统筹谋划。2020年，盛特投资成立了国企改革领导小组。公司主要领导亲自抓，带头干，按照既定目标，倒排工期、挂图作战、督办催办，狠抓改革三年行动落实落地。

　　二是上下协同，层层落实。各部门、各项目组主动担当、执行落实，层层立下“军令状”，把推进改革三年行动同对标一流管理提升行动、年度重点工作等紧密结合起来，体现改革综合成效。2021年重要任务及举措完成率为100%，提前完成217永信贵宾会集团下达的目标要求。

　　三是建章立制，夯基垒台。盛特投资以国企改革三年行动为契机，加快完善中国特色现代企业制度建设，2021全年新制定和修订制度40项。着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立对经理层成员任期制和契约化管理的制度，完善市场化用工机制，实现100%公开招聘。

　　二、聚焦“重点项目”，强化责任担当，奋力助推印尼广青股权收购项目落地跑出加速度

　　今年7月1日，继成功获得省国资委、省商务厅的备案后，印尼广青股权收购项目顺利通过了省发改委的备案。在短短不到100天的时间内，盛特投资管理团队高效完成从立项到项目落地的工作目标，资产评估、财务尽调、法律尽调和可研论证等基础工作紧密联动，同步并进，用强有力的执行力诠释了“盛特速度”。

　　在协助集团收购印尼广青13%股权项目的过程中，盛特投资充分发挥了项目研究、产业研判、专业分析的能力和作用，协助提供大量详实的材料，及时解答217永信贵宾会集团外部董事和省国资委反馈意见，得到了217永信贵宾会集团的高度认可。收购印尼广青13%股权，有利于促进217永信贵宾会集团实现不锈钢产业向上游延伸和规模扩张，达到强链、补链的战略目的，做强做优做大217永信贵宾会集团合金材料主业。

　　三、突出“三个着力”，体系化推进董事会规范建设与运行管理，持续推进高水平董事会建设

　　一是着力建强组织机构。紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，体系化推进董事会规范建设与运行管理。设立了董事会战略与投资委员会、全面预算管理委员会、审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会。专门委员会通过对有关议题前置研究和决策把关，进一步健全了董事会结构，促进董事会科学、高效决策。

　　二是着力厘清董事会授权。制定董事会授权管理办法和授权事项清单，进一步厘清公司治理主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，提高经营决策效率，增强公司改革发展活力。

　　三是着力落实董事会职权。研究制定落实董事会职权实施方案，全面依法落实董事会关于企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等6项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单，明确主要任务、责任部门和进度安排，全面完成相关配套制度的出台。

　　四、坚持“三个不动摇”，持续强化党建引领，推动国企改革三年行动各项任务按期完成

　　一是坚持以党的政治建设为统领不动摇。全面加强公司治理中党的领导，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。严格落实“第一议题”制度。牢牢把握新时代党的建设总要求，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合。

　　二是坚持全面提升党的建设工作质量不动摇。制定《关于创建“绩优鼓”党建体系推进党支部规范化建设的实施意见》，进一步明确目标任务、细化工作举措，强化业绩导向�？瓜钅康承∽椤⒌吃逼佬嵌ḿ丁⑸肀呷私采肀呤隆⒌吃闭紊盏榷嘈问降辰ㄌ厣疃�，引导党员干部在工作中攻坚克难、争当表率。

　　三是坚持继承和弘扬党的优良传统作风不动摇�？沟呈费敖逃⒔⒔∪ＬばЩ�，扎实开展“我为群众办实事”系列活动。紧盯重要节点，加强逢年过节等重要节点的廉洁自律监督检查，持之以恒抓“四风”。

　　五、锚定“板主企业”，以高质量发展为目标，建设成为粤港澳大湾区领先的新材料产业投资平台

　　一是经营质量持续向好。2022年1-9月，盛特投资存量投资项目实现全盈利，公司本部资产负债率5.44%，全员劳动生产率709万元/人，展现了较好的经营质量。

　　二是重点项目效益再创新高。2021年以来，盛特投资参股的印尼广青项目顶住疫情、地震、反倾销等影响，创新实行（3S）三标准化管理模式。项目生产经营稳健，营业收入和净利润均创历史新高。

　　三是产业研究取得新成效。重点加强对不锈钢产业和铝合金产业的研究，定期形成行业研究周报、月报、季报，出具专项报告、可研报告及项目建议书数十份，为投资决策提供参谋。邀请英国商品研究所，牵头承办集团镍生铁投资分析报告会，在集团内部进一步达成发展共识，凝聚发展合力。

　　任重道远、行则将至。盛特投资将紧抓国企改革三年行动机遇期，以对标管理提升为抓手，持续优化体制机制，以改革成效助推公司建设成为粤港澳大湾区领先的新材料产业投资平台。