“十四五”时期 ，是纺织股份发展历程中极不平凡的五年。面对复杂的市场环境 ，纺织股份锚定高质量发展目标 ，深入实施“市场化、全球化、实体化、数智化、绿色化”五化发展战略 ，在惊涛骇浪中稳住了基本盘 ，在攻坚克难中实现了新跨越 ，走出了一条传统外贸国企转型升级的突围之路、奋进之路。
战略蝶变：从“供应链管理者”到“产业链链主”的蝶变
纺织股份紧紧抓住全球产业链重塑的战略机遇 ，推动战略定位实现根本性跃升。从“十四五”时期“成为国际领先的纺织服装以及日用百货供应链组织者”的战略定位 ，深化为“十五五”时期的“有温度、有市场、可持续的科技型国际化轻纺产业链‘链主’企业” ，这一定位的升维 ，标志着纺织股份从传统的贸易服务商向整合“贸、工、产、投”于一体的生产性服务商转变。“十四五”期间 ，纺织股份成功获评“全国首批供应链创新与应用示范企业”和“广州市重点供应链服务企业”等荣誉 ，行业引领地位日益凸显。
面对复杂的市场环境 ，纺织股份以“1+N+X”的全球化产能布局积极破局。五年来 ，纺织股份通过设立新加坡子公司 ，海外合作工厂数量连年攀升 ，加速推进肯尼亚、印尼、摩洛哥、埃及等地的生产资源落地。通过一系列海外布局 ，纺织股份在保住核心客户订单的同时成功开拓了丹麦、墨西哥、俄罗斯、中东等新兴市场客户 ，构建起安全、韧性的国际供应链网络。
纺织股份围绕全面深化改革 ，破解历史遗留问题。针对重大风险与“僵尸债权” ，纺织股份多措并举实现风险妥善化解；面对亏损企业 ，坚持“一企一策” ，果断决策 ，为企业轻装上阵、高质量发展筑牢安全底线。
纺织股份坚持将数智化作为培育新质生产力的核心引擎 ，通过构建“1111”数智化战略 ，联合生态伙伴打造“粤纺C2B2M”供应链数智化管理平台 ，涵盖从趋势分析到智能生产的全链条；旗下广东粤纺数研科创公司专注“小单快反”智能生产示范 ，生产效率较投产初期提升超过170%；凭借AI敏捷开发与精准选品 ，荣获核心客户Target颁发的“2025年度卓越创新大奖” ，实现了从传统供应商到战略级创新合作伙伴的转变 ，赢得了发展主动权。
纺织股份致力于超越传统的买卖关系 ，通过与客户深度价值共创重塑品牌形象。一方面 ，深化与Carter's、ANF等国际品牌的合作 ，实现品类从单一到多元的跨越 ，合作规模持续扩大；另一方面 ，构建以客户为中心的创新体系 ，提供定制化、弹性供应链服务 ，与客户共同成长。
回望“十四五” ，纺织股份在风高浪急中砥砺前行 ，成果丰硕；展望“十五五” ，纺织股份将锚定“3+2”战略行动计划 ，以五大“一把手工程”为抓手 ，持续深化战略升维、产业升级、改革攻坚 ，加快培育和发展新质生产力 ，全面提升品牌价值 ，向着打造“双百企业”的目标奋力迈进 ，为广东制造业当家贡献更大力量。