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精益管理 | 纺织股份：以精益文化铸魂，三精驱动赋能高质量发展

2025-10-20

　　在存量市场内卷加剧、增量市场竞争趋紧的行业环境下，纺织股份锚定“价值创造、降本增效”的核心目标，以217永信贵宾会集团GBS精益运营体系为引领，深耕精益文化建设，通过机制变革、数字驱动与人才培育的深度融合，将精益理念贯穿业务全链条，在关键目标及标杆项目上实现突破性进展，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　精益文化，以“价值导向”重塑企业运营逻辑

　　2025年，纺织股份聚焦“实战性”与“价值感”，对精益文化进行更深入地诠释，使之不再局限于流程优化的单点改善，而是以“解决业务痛点、创造实际效益”为核心，构建“目标-行动-验收-迭代”的全闭环精益体系。

　　在组织层面，纺织股份在各部门增设精益专员，推行“改善周”项目机制，让精益管理从“管理层推动”转变为“部门自主立项、全员参与攻坚”。在技术层面，将AI、3D建模、数字协同等数智工具深度融入精益管理实践，实现“精益方法论+数智化工具”的双轮驱动。在目标层面，锚定“效率提升、成本优化、人才储备、业务突破”四大方向，对精益举措的经营成果进行量化考核，真正做到“精益创效、有据可依”。

　　关键目标破局，精益文化的实践成果与突破

　 小单快反FAAM项目：技术赋能下的“柔性增长”。面对市场订单碎片化、时尚需求快速迭代的趋势，纺织股份以“FAAM模式”为核心，打造“小单快反”能力闭环，并成功将成熟经验复制至头部客户品牌线。在技术层面，纺织股份全面升级AI与3D数智工具，有效缩短产品开发周期、提升客户沟通效率，并通过参数化版型与3D建模量体裁衣技术实现“精准生产”；在流程层面，通过ALLIN平台打通PLM系统与面辅料集散系统，衔接零售OMS系统与客户物流体系，实现订单“自动化运转”。2025年与头部客户的合作中，“小单快反”模式首次上新仅3天即诞生爆款产品，端到端订单响应速度较传统模式提升40%。“FAAM模式”的跨品牌复制，不仅帮助纺织股份抢占中小批量、高时效订单市场，更让精益文化中的“快速响应”理念转化为实实在在的业务增长动能。

　　数研中心：数智化转型的“精益标杆”。作为纺织股份精益文化的核心载体，粤纺数智科技创新研发中心（简称“数研中心”）于2025年正式进入运营阶段，7月，广东粤纺数研科创有限责任公司开业，标志着纺织股份在数智化转型及创新研发领域迈出坚实一步，为传统纺织行业转型升级注入新动能。通过建立人员技能数据库、完善数字化质量体系、推行“传帮带”培训机制等一系列精益措施，数研中心实现生产效能的量级跃升，2025年1至7月，“小单快返”订单月均产量同比提升222%，产能峰值较2024年试运行阶段提升141%，推动“以数据驱动决策、以精益优化流程”成为纺织股份的运营标准。数研中心的价值不仅在于产能提升，更在于为全供应链提供可复制的精益模板：通过数据贯通与流程优化，将打版效能、柔性快反能力、品质把控力的改善经验，向上下游环节推广，带动面辅料供应商交货准时率提升15%，物流配送成本降低8%，形成“标杆引领、全链提质”的精益效应。

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　　费用率控制：全链条协同的“成本攻坚”。精益文化的核心之一是“成本最优”，2025年纺织股份以“压减费用率0.5个百分点、力争1个百分点”为目标，开展全链条成本攻坚。在机制上，纺织股份拆解各部门费用结构，明确每项费用的责任主体，制定差异化分摊方案，实现“成本管控到人”；在措施上，通过集中采购降低面辅料采购成本，并针对其他费用开展专项谈判压减，从“被动节流”转向“主动控本”。2025年上半年，纺织股份成本费用率实现稳中有降，取得了阶段性成效。通过持续优化成本结构，纺织股份为研发投入与市场拓展创造了更多空间，逐步实现“降本”与“增效”的良性循环，充分体现了精益文化中“精打细算”的理念。

　　人才育成：精益能力的“梯队传承”。精益文化的落地，关键在人。2025年纺织股份围绕“人才梯队建设”开展系统性培育：一是制定专项人才规划，明确各部门精益管理、数智化等领域的人才需求；二是靶向引进人才，为数研中心配备专职副总经理，针对性引进数智化领军人才，补强技术短板；三是推动干部年轻化，提拔优秀年轻干部至中层正职岗位，同时开展管培生轮岗与基层员工交流，打破岗位壁垒，培养“一专多能”的精益型人才；四是聚焦专业能力，启动“精益绿带人才培育计划”，在各个领域培育优秀绿带人才，让精益工具的应用从“少数人掌握”转向“规�；乒恪�。

　　精益无止境，以文化之力谋长远发展

　　从2024年“组织架构扁平化、内控精细化”的初步探索，到2025年关键目标的突破性进展，纺织股份的精益文化建设已从“单点改善”进入“系统升级”新阶段。未来，纺织股份将继续以“三精驱动”战略为引领，落实“一个体系、一套指标、一批专项、一个标杆、一套协调机制”的“五个一”项目落地机制，狠抓“定任务、定人员、定责任、定时限”的“四定要求”，让精益文化真正转化为每个员工的“任务清单”。

　　以精益文化为魂、数智技术为翼，纺织股份将持续深化“小单快反”模式、优化数研中心运营、严控费用成本、强化复合型人才培育，让精益创效成为企业高质量增长的“核心引擎”，为217永信贵宾会集团的蓬勃发展贡献精益力量。

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