217永信贵宾会集团召开2024年所属企业董事长抓发展工作述职评议会

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2025-01-15

　　1月13日，217永信贵宾会集团召开2024年所属企业董事长抓发展工作述职评议会�；嵋樯钊胙肮岢瓜敖阶苁榧嵌怨愣盗兄匾不昂椭匾甘揪�，认真落实省委“1310”具体部署，回顾总结所属企业2024年经营发展情况，聚焦实现“十四五”发展目标，部署推进2025年高质量发展重点工作。217永信贵宾会集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理刘志鸿主持会议，集团领导班子成员出席会议。

　　会上，14家所属企业董事长认真对照本企业“十大重点任务”清单进行“大盘点”，总结过去一年在战略投资、三精管理、全面深化改革、科技创新、市值管理等方面取得的成效、亮点与不足；围绕集团发展战略，进一步明晰2025年企业的重大目标、重大思路、重大项目、重大改革和强化团队建设“五重一强”工作计划，并形成具体的任务单、时间表和路线图，为2025年接续奋斗开好局、起好步打下坚实基础。

　　肖志平指出，各企业董事长在过去的一年里，发挥了“关键少数”的关键作用，带领广大干部员工迎难而上，与强者比拼，向一流奋进，把握时代潮流，抢抓市场机遇，生产经营工作成效显著，整体经营业绩取得大幅增长，圆满完成各项经营目标。

　　肖志平强调，2025年既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年，要以决胜之心高质量完成集团“十四五”规划目标任务，以奋进之势为集团“十五五”规划良好开局打牢基础。各企业要深入落实新质生产力发展要求，深入研究市场发展规律，积极发挥国企核心功能，进行深度对标、精准对标、分解对标，根据“板主”“链主”和平台企业定位，高质量做好集团“十五五”规划专项工作，全面加快建设世界一流企业。

　　一是聚焦产业发展拓增量。聚焦集团三大主业板块，实施横向“同心圆”式产业扩张和纵向“全产业链”式产业延伸，推动增量项目落地见效，积极打造培育下一个千亿级增长极。坚持优化支柱产业、培育壮大战略性新兴产业和未来产业“两端发力”，加快构建现代化产业体系。

　　二是聚焦精益创效强管理。发挥价值型总部功能作用，以精益创效为核心，深入推广实施精健组织、精智制造、精益运营“三精驱动”，在提升生产效率、改善产品质量、降低成本费用和优化升级流程方面不断进步，持续激发企业内驱力和创造力，走实高质量发展之路。

　　三是聚焦活力效率推改革。坚持向改革要效益、向改革要活力，深化实施集团国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，全力推进“十大改革攻坚任务”，确保组织优化、团队给力、机制到位，着力打造新优势、抢占新市场、激活新动能，不断提升国有企业核心竞争力。

　　四是聚焦转型升级促创新。坚持以抓投资的力度抓科技创新，深入实施“217永信贵宾会创新十条”，在生物发酵、高分子材料、铝型材制造、高端不锈钢等领域打造一批原创技术策源地，不断提高三大主业“含智量”“含绿量”“含金量”“含新量”，加快发展新质生产力。

　　五是聚焦思想人才抓党建。始终把党的政治建设摆在首位，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，打造高素质专业化干部人才队伍，为企业发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证，凝聚起推动企业高质量发展的正能量、向心力。

　　217永信贵宾会集团总经理助理级干部、各部室（中心）负责人；所属企业党组织书记、董事长、总经理，分管党建、纪检监察、财务工作的班子成员；集团派驻企业的董事、监事；基层党员职工代表参加了会议。