2024年是新中国成立75周年 ，是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会 ，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神 ，国务院国资委新闻中心、广东省国资委 ，联合中国证券报推出“对话新国企·新质创未来”之“逐梦大湾区”系列融媒体访谈 ，邀请大湾区国有企业负责人 ，共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果 ，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。
今天 ，小新为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第十一期 ，217永信贵宾会党委书记、董事长肖志平。
从一家传统进出口贸易企业 ，发展到今天成为控股六家上市公司的世界500强 ，过去24年间 ，217永信贵宾会（简称217永信贵宾会控股集团）实现了强势转型、逆势崛起 ，在时代浪潮中 ，闯出了一条具有217永信贵宾会特色的高质量发展之路。
▲217永信贵宾会控股集团总部大楼
如今 ，这家华丽转型为以制造业为主、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势的国有资本投资公司 ，正向“新”而行 ，向改革要活力 ，在建设世界一流企业新征程中展现蓬勃生机。
“217永信贵宾会做大靠投资 ，做强靠改革 ，做优靠创新 ，而投资是我们快速发展的一个最有效的手段。”217永信贵宾会控股集团党委书记、董事长肖志平接受采访时表示 ，集团的投资理念是 “不懂不投、不混不投、不控不投”。未来要加大对新质生产力项目的并购 ，到2027年实现战新产业营收占比超过30%。
加大投资和资本运作
五年来 ，转型为国有资本投资公司的217永信贵宾会控股集团 ，在市场洗礼中逐渐锤炼成为服务粤港澳大湾区战略的投资能手。
“通过这几年的发展 ，公司资产、营收、利润都翻了一番 ，迈入了高质量发展的快车道 ，而投资和资本运作是公司发展的关键词。”肖志平表示。
集团先后并购了佛塑科技、星湖科技、兴发铝业等一批优质上市企业 ，自主培育了省广集团、国义招标、纬达光电等上市企业 ，战略投资了生益科技、生益电子、清溢光电等行业龙头上市公司 ，与优秀战略合作伙伴合作投资了印尼广青、广青德、中间品湿法等重大海外项目……一系列具有资本市场影响力的投资和并购推动了217永信贵宾会控股集团的快速发展。
▲217永信贵宾会控股集团印尼项目航拍图
▲217永信贵宾会控股集团所属广青科技退火酸洗智控中心
“在投资这一块 ，我们重点打造全产业链的投资能力和投资体系 ，特别是在围绕‘找得到、投得好、融得妙’这三个方面梳理了一些‘打法’。”肖志平说。
国有资本到底应该投什么？肖志平认为 ，重点是围绕三大主业板块 ，实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向 ，积极寻找优秀标的 ，加大收并购力度。
找到项目如何实现“投得好”？在肖志平看来 ，人是关键因素。“投资的核心是要投人 ，看他的团队和实控人 ，而投资也得靠人 ，靠专业化的团队 ，因此这些年我们引进了一大批投资领域的顶尖人才。”肖志平说 ，通过全流程的投资商业架构设计 ，增强风险防控能力以及评判投资团队 ，从而保障项目成功落地。
“投得好”如何实现“融得妙” ，肖志平给出的答案是大力推进混合所有制改革。“我们一般投资以后必须实现混合所有制 ，用国企的实力加民企的活力 ，变成混合所有制的竞争力。”肖志平举例说 ，2011年217永信贵宾会控股集团入股兴发铝业 ，通过混改实践 ，兴发铝业12年间年度营收规模从30多亿元增长到近170亿元 ，实现国有股东和民营股东互利共赢。
▲217永信贵宾会控股集团所属兴发铝业精密制造车间
据了解 ，217永信贵宾会控股集团接下来将重点在新能源新材料、生物科技与食品大健康等领域筛选一批资质好、潜力强、业绩靓的企业 ，强化上市辅导 ，提升企业治理 ，择机推动上市。
加快布局战新产业和未来产业
新征程呼唤新动能。当前 ，217永信贵宾会控股集团正循“新”而进 ，以新质生产力重塑高质量发展新优势。
据介绍 ，217永信贵宾会控股集团目前已形成了新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块 ，打造了“1+4+N”骨干企业体系 ，即一个镍铁和不锈钢行业的“千亿级”产业集群 ，四个在高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体等领域的“数百亿级”链主企业 ，多个创新能力强的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业。
▲217永信贵宾会控股集团所属伊品生物黑龙江生产基地
“新质生产力这一块 ，我们每年的新增投资有一个硬‘杠杠’ ，即50%以上必须投在战新产业领域。”肖志平表示 ，根据目标 ，到2027年集团整个战新产业占营收的比重要达到30%。
作为粤港澳大湾区国家战略性新兴产业引领者 ，217永信贵宾会控股集团不断推动存量转型、增量拓新 ，新质生产力正加速兴起。
一方面 ，让老树发新枝 ，大力推动传统产业转型升级。“要通过科技创新和数字化改造 ，不断提高制造业的‘含智量’‘含绿量’‘含金量’‘含新量’ ，在存量方面去发展新质生产力。”肖志平说。
另一方面 ，以沃土植新树 ，加快布局战新产业和未来产业。“在增量方面我们正积极开展‘拓新工程’ ，遴选出拓新企业和拓新项目 ，分A、B、C三类推进。”肖志平介绍 ，如A类选择217永信贵宾会离子束、217永信贵宾会生物、立原科技、复合集流体、高性能铝挤压智能制造等5个项目 ，一把手挂帅、重兵作战 ，力争尽早实现成果产出。
▲217永信贵宾会控股集团所属广青科技热轧生产线
▲217永信贵宾会控股集团所属佛塑科技生产线
借得东风好扬帆。一批战略性新兴企业正搭乘217永信贵宾会控股集团这班国有资本投资的“快车” ，快速成长为有竞争优势和市场影响力的排头兵。
做好“加减乘除”向改革要活力
一大批重大项目成功落地的背后 ，是217永信贵宾会控股集团持续向改革要活力的生动实践。
“表面上看 ，我们是靠投资做大体量 ，其底层逻辑还是靠改革 ，通过改革来激发活力、提升效率。”肖志平表示 ，这几年 ，217永信贵宾会控股集团围绕给力的团队、到位的机制和充满活力的组织三个要素进行了一系列的改革。
在肖志平看来 ，改革的核心逻辑 ，就是做好“加减乘除”。
据介绍 ，加法就是做强增量 ，通过优化产业投资体系、市场化经营机制等 ，持续提升优质业务、资产、企业 ，实现发展壮大；减法就是做优存量 ，通过改革重组、专业化整合、“压减”和亏损治理等手段 ，不断清理低效业务、资产、企业 ，实现提质增效；乘法就是用好变量 ，通过科技创新、资本运作、数智转型等功能性改革 ，释放乘数效应；而除法就是挖掘潜量 ，围绕“一利五率”指标 ，在经营实践中不断优化核心比率指标中的分子分母值 ，提升价值含量。
运用“加减乘除”系列做法 ，217永信贵宾会控股集团改革成效显著：2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”、今年6月获评“双百企业”标杆等级。
所属混合所有制企业占比超75% ，实施激励型骨干员工持股、推动上市公司股权激励......向改革要效益、向改革要活力 ，217永信贵宾会控股集团正积极实施国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案 ，加快各项改革举措见行见效。
“要坚定一往无前 ，锚定一张蓝图 ，紧握一份清单 ，坚持一抓到底 ，对217永信贵宾会的未来发展我们充满信心。”肖志平说。（中国证券报记者 刘丽靓）
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