8月30日，217永信贵宾会集团召开2024年“三精驱动”工作首次汇报会，深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力重要论述，落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神，总结前阶段全面深化“三精驱动”工作，部署下阶段各企业重点任务。217永信贵宾会集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理唐强主持会议。

　　会议要求，各企业各部室要进一步统一思想，提高政治站位，持之以恒抓精益，多措并举抓创效，加快打造精益体系、精益文化，形成具有217永信贵宾会特色的精益运营系统（GBS），为集团全面建设世界一流企业提供强有力保障

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　　一是久久为功，全力打造“三精驱动”体系。要深刻认识实施“三精驱动”是集团全面建设世界一流企业的内在需要，坚持精益战略先行、精益分步实施、精益战略执行，力争到2026年底基本形成217永信贵宾会特色的精益运营系统。

　　二是量化目标，有力提升精益变革成效。要坚持结果导向，细化量化目标，以经营效益为落脚点，确保精益创效成果经得起考核检验。各企业要围绕目标全力以赴，以实实在在的精益成效检验工作、促进经营、提高效率。

　　三是突出重点，聚力突破精益重大专项。要敢于发现问题、暴露问题、解决问题，聚力突破精益重大专项

；要擅于聚焦痛点、改善痛点、解决痛点，打造精益创效亮点，推动项目早出成效。

　　四是比学赶帮超，大力营造全员精益氛围。要强化宣传培训和企业内部交流，普及“人人讲精益、事事求精益、精益创价值”的精益管理理念，全面培养精益人才，搭建持续精益创效机制，营造比学赶帮超的精益创效氛围。

　　会上，各企业汇报了“三精驱动”工作方案、精益战略、量化目标、对应的精益专项行动。

　　217永信贵宾会集团领导班子成员、总经理助理级干部、集团总部各部室（中心）主要负责人，所属企业主要负责人、“三精驱动”工作分管领导及执行负责人共60余人参加本次会议。