编 者 按
2019年 ，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下 ，集团广大干部员工始终坚守“为国企服务为荣 ，为社会奉献为荣”的价值理念 ，团结拼搏、开拓创新、奋发有为 ，在新时代展示出新形象、作出新作为 ，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进 ，宣传典型 ，在集团树立学习先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向 ，激励广大干部职工在推动集团重组改革、试点改革、疫情防控、生产经营等重大工作任务中 ，努力践行新担当实现新作为,特开辟“217永信贵宾会荣誉体系先进典型系列报道”专栏 ，宣传和介绍各类典型的经验和事迹 ，以资学习和借鉴。
集团财务部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，结合国有资本投资公司试点改革要求 ，不断创新工作模式 ，全面提高员工的创新能力和综合素质 ，努力培养造就一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的财务专业人才队伍 ，为全力打造价值型财务管控体系 ，助推集团转型升级和高质量发展挥洒汗水、奉献青春。2018年度荣获?“全国三八红旗集体”荣誉称号 ，2019年被评为217永信贵宾会控股集团“先进集体”。
在实践中 ，财务部党支部坚决贯彻落实集团和上级党委的各项决策部署 ，践行集团倡导的“为国企服务为荣 ，为社会奉献为荣”的价值理念 ，坚持以提素质促发展为目标 ，狠抓政治、业务学习和思想道德修养 ，使职工们爱岗敬业 ，自觉以217永信贵宾会为家 ，树立良好形象。把握自身优势 ，以党建促发展 ，与金融机构共建友好党组织 ，通过共建活动进一步加强业务合作 ，有效推动业务、党建“双促进” ，真正实现共建双方党组织的资源共享、优势互补、共同提高、合作共赢 ，给支部的党建工作带来新的生机与活力 ；加大发展党员力度 ，注重把财务骨干培养成党员 ；通过率先建立党员标兵岗 ，打造符合财务特点的党建品牌 ，引导党员创先争优。
围绕强化思想引领 ，打造政治过硬团队目标 ，财务部坚持从集团试点改革的战略性全局统筹谋划 ，在重点工作任务中 ，进一步强化党组织政治领导作用 ，倡导领导干部率先垂范做表率 ，把党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥落实到重大专项工作任务中 ，落脚到为下属企业解决实际困难中。财务部全体员工识大体顾大局 ，团结一心 ，努力拼搏 ，先后完成为集团多个重点项目筹措资金重大专项工作任务 ，为困难、僵尸企业和小散弱企业提供资金对接 ，确保出清过程不发生信用违约、为部分融资难的下属企业提供资金支持 ，并指导帮助下属企业逐步建立自主融资能力等重大工作任务。截至2019年底 ，集团合并范围内企业获得的融资额度近千亿 ，在资金市场波动剧烈的情况下 ，融资成本对比五年前下降幅度超过30%。在全体员工的不懈努力下 ，集团也先后获得“跨国公司境内外外汇集中运营管理试点资格”、人行跨境人民币现金池试点资格 ，集团主体信用评级从最初的A+等级到现在的最高AAA级别 ，集团在债券市场的影响力和融资能力不断增强。
坚持锐意进取? 努力打造本领过硬的团队
多年来 ，集团财务部秉承集团创新发展精神 ，不断创新管理模式 ，管理效益持续提升 ，为集团的改革发展提供坚实保障。
拓宽融资渠道 ，持续为集团的改革发展筹措优质资金保障。“兵马未动 ，粮草先行” ，通过多年的摸索创新 ，财务部形成了具有国有资本投资公司特色的专业资金运营管理能力。2019年 ，金融市场复杂多变 ，中美贸易摩擦以及国内进一步加强金融监管等政策给资金市场带来巨大的不确定性 ，资金市场及融资成本在不同时期的表现犹如冰火两重天。财务部咬定青山不放松 ，创新工作模式 ，充分运用集团获得AAA评级的有利条件 ，在直接融资的平台上 ，主动出击 ，在密切关注市场变化情况的同时积极对接各方市场投资者 ，加大对外宣传营销力度 ，进一步树立集团新兴产业国有资本投资公司的市场形象 ，提升在全国资金市场的影响 ，为集团把握机会实现多渠道低成本融资奠定基础。为进一步与下属企业分享集团总部融资成本下降的成果 ，财务部2019年两次下调内部借款票面利率及考核利率 ，并协调银行为企业争取低成本融资 ，在集团融资规模增长情况下 ，合并财务费用保持下降趋势 ，同比降幅达15%。为提高闲置资金收益 ，财务部继续开拓更多理财渠道 ，2019年全年理财及智能存款收入同比增长超过一倍 ，创历史新高。
强化预算管控 ，提高全面预算的执行力。为高质量完成集团2020年全面预算编制工作 ，集团财务部深入下属企业认真开展预算前期专项调研 ，强化沟通协调 ，引导企业科学合理设定预算目标 ；贫旁に阈畔⒒芾硐低成舷咴诵 ，设计了全套预算管控报表 ，将预算管理要求在财务考核规则中进行了量化 ，完成国资委预算系统单机版到网络版报送的转换 ，大幅缩短了审核分析时间 ，提高了数据精准性和数据分析工作效率 ，实现了信息资源共享 ，增强了集团预算管控水平。2020年整体预算目标合理 ，符合集团发展方向 ，主要预算指标均符合省国资预算编制原则 ，得到省国资委的认可。
提升会计核算质量 ，为集团经营决策提供高质量数据支撑 ；峒坪怂闶且磺胁莆窕疃幕 ，核算数据信息的准确性和时效性又是基础的核心 ，是反映集团财务成果的重要依据。财务部一直致力于强化财务核算和年度财务决算 ，以持续提高财务信息质量为抓手 ，为集团经营决策提供专业化数据支撑。2019年 ，财务部通过强化主要财务指标变动、主业板块、财务预算完成情况等方面的分析 ，开展下属企业经营业务和财务状况调研 ，完善财务评价方法 ，建立长短板绩效评价体系等措施 ，加强对企业运营情况的动态监测及信息质量控制 ，提高企业财务快报编制和分析的质量时效 ，为集团决策提供数据支撑。2019年 ，集团被省国资委评为“2018年度省属国有企业财务决算与快报工作先进单位” ，在2018年广东省国有企业会计决算工作评比中获省财厅表扬单位。
服务集团战略 ，实时提供财务信息决策参考。财务部紧紧围绕集团“去僵尸、降负债、强主业、压层级”的工作部署和制定的经营及考核目标 ，通过统筹组织集团及所属企业从全面预算、资产分类、资产评估、账务处理、税务、资金等方面推动集团资产结构不断优化 ，资产负债率对比成立初期下降20个百分点 ，低于行业均值 ，创历史最佳水平 ，降杠杆工作取得了显著成效。财务部在全力做好集团项目税务筹划工作和全面加强税务风险管控力度的同时 ，彻底扭转了2018年17户企业纳税信用评级下降的局面 ，顺利完成年度税务管控目标 ，为集团实施开展国有资本投资公司的试点工作提供了有利条件。
夯实管理基础? 奋力打造作风过硬的团队
没有规矩不成方圆 ，没有制度管理就没有约束。一直以来 ，财务部根据财经法规及国资委、证监会、财政部等上级管理部门的要求 ，结合集团新兴产业国有资本投资公司定位 ，围绕强化财务综合管理能力、资金管理能力 ，以突出功能定位、加强分类监管为思路 ，通过对现有制度的评估、梳理、分析和完善 ，加快构建以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资本配置为核心的财务管控体系。
一个拳头只有在紧握的时候 ，才能将力量发挥到最大。一个凝聚力强、互相扶持的团队 ，其发挥出来的成效通常要远远大于个人单兵作战的成效。财务部着力加强团队建设 ，提高集体荣誉感和凝聚力。作为集团财务人才的“黄埔军校” ，财务部坚持理论与岗位实践相结合 ，通过为员工搭建学习平台 ，建立信息共享机制 ，形成互动学习体系 ，不断激发员工的学习潜能。特别是采取轮岗、交流等多岗锻练 ，加大对青年员工的培养力度 ；通过建立项目组、传帮带等措施 ，大力锻造积极向上 ，协作互助、高效高质的财务管理团队。这些措施不仅保证了集团向企业派驻财务总监和财务经理的质量 ，也源源不断地为集团全资、控股公司、重点项目公司输送了既懂财务又熟业务、作风过硬的高级管理人才 ，助力集团高质量发展。
财务部25人中 ，中高级人才占比60%以上。2016年至2019年 ，集团财务部共获得三八红旗集体、决算先进单位、预算先进单位等国家级荣誉1个、省级荣誉7个、集团荣誉8个。部门员工共获评集团先进如217永信贵宾会之星、十大能手、十杰员工、优秀员工 ，优秀党员等荣誉称号共15人次。
这是一个崇尚荣誉的集体 ，一个团结奋进的集体。
当前 ，集团正处在改革发展的关键节点 ，在遇到“急难重”任务、遇到工作和家庭发生冲突时 ，财务部全体成员甘愿舍小家顾大家 ，扎扎实实地用在平凡岗位上谱写不平凡乐章的实际行动 ，去深刻诠释“讲责任、勇担当、甘奉献”的217永信贵宾会价值。