不忘初心 ，方得始终。2019年 ，兴发铝业党委秉承着“创造价值、共同分享”的企业理念 ，强堡垒 ，抓创新 ，重质量 ，谋布局 ，培育团队“工匠精神” ，激发企业内生动力 ，塑造高品质兴发品牌。2019年公司荣获广东省企业500强第163位、广东省制造业100强第47位的优异成绩 ，向着千亿目标聚力前进。
?1? ?强堡垒 ，锻造发展红色引擎
“火车跑得快 ，全靠车头带”。兴发铝业于1984年创办之初 ，第一时间成立党组织 ，至今已35年 ，“红色基因”已深深根植于每个兴发人心中。在发展过程中 ，一直坚持党建引领 ，探索混合所有制上市企业党建工作模式 ，发挥党组织核心在多元化股东之间的重要作用 ，为企业党建推进发展战略提供强大的实践支撑 ，确保企业战略落地的正确政治方向。
兴发铝业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，紧跟新时代步伐 ，积极创新 ，用党员、员工喜见乐闻的方式培育“兴发力量”。“我和我的祖国 ，一刻也不能分割；无论我走到哪里 ，都流出一首赞歌……” ，这耳熟能详的歌声与员工内心的爱国情产生共鸣 ，公司领导班子及几百名现场员工的情绪瞬间被调动起来 ，情不自禁跟着唱和 ，响遍兴发铝业每一个角落；刮戳诵硇矶喽喟旃ダ锏陌琢臁⑿晾偷谋＝喙と恕馐枪鞠桌裥轮泄闪70周年和庆祝公司成立35周年而拍的快闪 ，新颖的党组织学习形式 ，把浓浓的爱国精神 ，沉甸甸的党员责任 ，融入到每一个兴发人的内心。
兴发铝业的发展离不开党建助力。公司党委以多方式、多方位、全覆盖的党建活动 ，提高广大党员、全体员工对党建活动参与度 ，锻造“红色引擎”。在活动上 ，以举行升国旗仪式 ，党员政治生日会、诗歌朗诵、歌唱比赛等企业党建文化系列活动 ，增强了企业的凝聚力；在经营中 ，扎实运用党建“六个抓手” ，激励了员工的自主创新性 ，推动党建与生产经营深度融合；在人才培育上 ，以岗位练兵、党员示范岗为平台 ，夯实公司发展软实力；在思想建设上 ，用好“学习强国”、党员微信群、工会之家、车间宣传栏等学习阵地 ，积极营造理论学习氛围。通过一系列党建举措 ，凝聚了职工团队 ，带动全体员工统一思想、统一步调、统一行动 ，推动了生产经营稳步前进。
“不积跬步无以至千里。”2019年 ，兴发铝业始终坚持“创新是第一动力”的发展理念 ，不断创新技术 ，通过“规划+平台” ，加大投入 ，更新设备 ，使兴发铝业积跬步以至千里 ，始终站在铝型材技术的前沿 ，以技术引领勇立行业的潮头。
市场是技术创新的方向标。兴发铝业通过分析铝型材国内外行业形势和发展趋势 ，制定了“产品及技术路线战略规划” ，瞄准国际高端铝型材产品奋勇前进。全铝挂车作为一种新型轻量化交通运输工具 ，因其具有轻重量、低油耗等特点 ，市场应用前景广阔 ，是近年来公司最重要的研究课题之一。全铝挂车行驶过程中不断承受交变载荷 ，对焊缝要求极高 ，需采用先进的搅拌摩擦焊技术才能满足性能要求 ，技术和工艺的任何偏差都会带来不可预计的风险。为了解决这个难题 ，兴发铝业与其他知名院校和研究所开展合作 ，组成研发团队 ，集中精力查找相关资料 ，确定项目技术方案 ，现场实验分析 ，不断总结和更改初始方案的不足之处 ，掌握了大量的第一手现场技术资料 ，并且将这些资料分类整理 ，与技术专家反复探究材料的科学性与严谨性。在攻坚过程中 ，研发团队中的党员充分发挥先锋模范作用 ，率先垂范 ，不断尝试全铝挂车所需铝合金的配方和焊接效果 ，经历过无数次的尝试最终研制出强度高、塑性好、耐腐蚀、焊接性能优良的铝合金 ，扩大了公司高端铝材轻量化产品的种类。
“技术要进步 ，关键靠创新；创新关键是建立和完善研发创新体制机制 ，充分调动企业开展技术创新的动力 ，激发研发人员的积极性。”一位参与研发的负责人说。在规划战略的基础上 ，兴发铝业以创建劳模和工匠创新工作室、博士后工作站为平台 ，加大技术攻关力度 ，取得了大量技术成果。在项目改造方面 ，推广铝型材用环保节能低温固化聚酯粉末涂料及涂装工艺 ，如铝型材宽温快速阳极氧化处理技术的开发、自清洁纳米涂料代替阳极氧化生产线增强耐候性等 ，降低清洁成本。新的生产线技术提高了平均产能 ，为公司创造了近五千万的经济效益。在项目研发方面 ，2019年兴发铝材获得授权专利48件 ，发明专利2件。《一种新能源汽车电机外壳模具》荣获中国专利优秀奖；《铝合金型材无铬表面钝化技术开发及产业化》荣获广东省科学技术奖二等奖。“地铁刚性悬挂接触网系统”新材料项目更是填补了国内空白并替代了进口产品 ，促进了行业革新发展。《高性能铝/镁合金在交通运输装备中的应用研究》项目通过了广东省科学技术厅的“2019年度广东省重点领域研发计划项目”。
一分耕耘一分收获。兴发铝业通过持之以恒的技术创新 ，把优质、精品等关键词深深烙刻在“兴发品牌”上 ，赋予了铝型材产品新的时代定义。
技术创新是生产力 ，而质量则是一个企业的生命线 ，是一个企业树立品牌和持续健康发展的保证。兴发铝业秉承“质量为先”理念 ，用工匠精神拥抱制造业新时代 ，强化质量管控 ，提升品牌知晓度。
高起点、高标准制定生产环节技术文件和质量控制标准 ，确保质量控制指标高于现行国家标准 ，先后通过ISO9000质量体系认证、军工质量管理体系认证等。兴发系统在产品研发过程中对其设计品质、部件品质、组装品质、安装品质等都严格把控 ，通过三级评审体系 ，确保产品质量过硬。且通过一体化品质管理系统实现对产品全生命周期（包括研发质量、材料质量、生产质量、物流质量、安装质量、售后质量等）的品质管理 ，以严格而完整的质量管理体系保障每一套产品精益求精。兴发系统对供应商进行系统、严格的全方位评估 ，与优秀的供应商建立深度合作关系 ，确保兴发系统产品品质有可靠的溯源 ，让用户对每一套产品放心。
稳定的质量 ，过硬的产品 ，为兴发赢得了良好的社会认可和口碑。为庆祝新中国成立70周年的大型景观雕塑“红飘带”则成为诠释兴发品牌的最好见证。坐落在辽阔天安门广场“红飘带”大型雕塑工程不仅生产难 ，拼装更是需要技术。该项目要求双向弯曲铝材的加工精度设计 ，一万多根不同尺寸的红色铝合金型材 ，每一根上的冲击孔都不一样 ，共有2406669个激光精准深加工孔 ，这些小孔大的有几厘米 ，小的只有六毫米 ，4000多个三维空间坐标点…… ，不能有丝毫差错 ，尤其在安装过程中每一根都不能出现偏差。兴发铝业作为“红飘带”铝合金型材唯一供应商 ，面对工艺造型特殊、技术精细、质量要求高、施工难度大、建设工期短、项目工程量大等多方面挑战 ，兴发铝业迎难而上。项目团队凭着一股韧劲 ，多次会议研究 ，夜以继日 ，风雨兼程、戮力同心 ，发扬艰苦奋斗的意志品质和奉献精神 ，克服重重困难 ，从产品的设计、开模、挤压、表面处理、深加工等 ，以至出厂安装全过程 ，严格把控每一道工序、每一个打孔 ，将正常6个月的工期缩短于1个月内 ，“红飘带”以优美的外观、出色的结构、完善的功能、节能环保的要素以及人文精神为国家庆典增添色彩。整个过程体现了我们精益求精 ，做事踏实用心的特质。
这只是兴发铝业品牌良好社会效应的一个缩影。2019年 ，兴发铝业前后承接并完成了大批地标性建筑项目 ，如具有国际竞争力的大型国际枢纽机场--北京大兴国际机场、全球建筑面积最大的单体建筑--深圳国际会展中心、我国最大的民用运输枢纽机场项目--成都天府国际机场等 ，这一切充分体现了兴发人的“工匠精神”和“责任担当”。
面对良好的发展态势 ，兴发铝业没有故步自封 ，停滞不前 ，而是以“居安思危 ，思则有备”的长远思维 ，紧跟发展形势 ，谋化人才队伍建设、谋划企业长远战略 ，以全新姿态推动企业战略升级。
兴发铝业坚持“人才是第一资源”的理念 ，积极探索科学化资源管理。通过人力资源管理体系核心 ？榻ㄉ韬凸丶瞬排嘌钅咳妨⑷瞬乓旆⒄沟恼铰缘匚；通过“兴发研究院”和“兴发学院”最大限度把员工的奋斗精神、创新活力激发出来。同时加入粤港澳大湾区金属新材料产业联盟 ，打通人才引进、使用和发挥作用中的“堵点” ，聚行业英才而用之。“人才是企业最重要的一种无形资产。217永信贵宾会市场很好 ，217永信贵宾会产品很好 ，我们要做的事情很多 ，但我们没有足够的人来完成这些事情 ，说到底 ，企业间的竞争便是人才的竞争 ，而薪酬制度改革对于企业来说是一把“双刃剑” ，使用得当能够吸引、留住和激励人才”。一位部门主管说。
人才成为企业取之不尽 ，用之不竭的战略性资源。人才的培养 ，技术的创新 ，让兴发铝业的数字化质量管控不断加强。2019年 ，兴发铝业与西门子签订了全面战略合作协议 ，借助工业4.0与数字化理念 ，以试点工厂为样本 ，启动了IT顶层规划和数据中心建设项目的IT蓝图 ，贯彻标准化的管理规范与产品质量管控规范 ，实现提质增效降本的企业运营目标 ，通过技术融合巩固了兴发铝业在行业中的竞争优势地位。
“路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索。”新时代的号角已经吹响。兴发铝业将立足新起点 ，秉持严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的工匠精神 ，为实现千亿新征程努力奋斗！