编者按
? ? ? ?改革重组以来 ，集团各级党组织深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述 ，凝心聚力抓党建强基础 ，开创高质量党建引领高质量发展新局面 ，形成系列先进做法、典型经验和特色品牌。在喜迎党的二十大召开之际 ，集团组织开展“基层党建”系列报道 ，不断强化党建引领服务赋能作用 ，为集团实现“1158”“2218”目标、高质量奋进世界500强凝聚磅礴力量。
? ? ? ?以党的创新理论深化思想政治引领 ，增强干事创业的实践力量。217永信贵宾会集团充分发挥思想政治工作强根铸魂作用 ，坚持用党的创新理论武装头脑 ，以新思想定向领航。从“学习研讨、贯彻落实、督办检查、跟踪问效”方面建立机制 ，把理论武装融入日常、抓在经常 ，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根、结出硕果。坚持个人自学和集中研学结合、线上和线下结合、专题培训和专家辅导结合、现场体验和书本学习结合 ，打造多维度、多场景学习课堂？骨熳Ｖ泄膊吵闪100周年云展演、云竞赛和云演讲活动 ，举办“书香217永信贵宾会”朗读、书画摄影作品展、手抄报系列活动 ，到东江纵队纪念馆等地开展革命传统教育 ，引导员工沉浸式、体验式感悟思想伟力。用好“大学习、深调研、真落实”工作法 ，先后围绕41个课题开展4轮“深调研”工作 ，形成一批有质量的调研成果 ，有效厘清发展思路、消除堵点痛点。
217永信贵宾会集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会 ，专题学习贯彻省第十三次党代会精神
? ? ? ?以思想政治工作赋能战略实施 ，推动集团“十四五”规划落地落实。217永信贵宾会集团将思想政治工作贯彻到集团战略规划制定实施全过程 ，集众智明确发展目标 ，聚合力推动规划落地。发挥党组织密切联系群众的优势 ，在合理化建议征集、座谈交流、宣传推介等方面积极发挥作用 ，动员广大职工踊跃建言献策、贡献智慧。在广泛汇聚共识的基础上 ，集团党委顺应大局大势 ，统筹把握“双碳+双区+双合作区+双城”发展新机遇 ，科学谋划顶层设计 ，搭建深化改革“四梁八柱” ，构建“1234”战略体系 ，明确了“1158”“2218”战略目标 ，吹响了“十四五”期间奋进世界500强的号角。广泛开展集团“十四五”规划宣贯 ，组织人员到各个企业开展战略解读和宣讲 ，使集团战略目标深入人心 ，清晰的“路线图”和“施工图”让干部职工倍感前景美好、信心十足。集团上下锚定目标蹄疾步稳抓落实 ，美好蓝图正一步步变为实景图。
217永信贵宾会集团成立20周年暨品牌战略升级发布会
? ? ? 以思想政治工作聚力改革攻坚 ，推动国企改革重点任务高效推进。在国企改革过程中 ，217永信贵宾会集团坚持思想政治工作先行 ，围绕“影响点”“矛盾点”消除阻力、凝聚合力 ，引导干部员工支持改革、参与改革 ，以“心齐气顺”促“改革落实”。创造了60天完成总部改革重组的“217永信贵宾会速度”。在落实省委、省政府关于217永信贵宾会集团、丝纺集团改革重组决策部署中 ，集团党委提出创新用好党员承诺书、个人意向表、满意度调查表“三张表” ，通过谈心谈话、思想动员消除员工疑虑 ，60天时间即完成了两家集团总部机构设置、人员安置等工作 ，满意度达到98%以上。蹄疾步稳推进企业出清。高度关注退出企业与员工关注的热点 ，全面打通认识上的盲点、情绪上的堵点 ，扎实有效推进企业瘦身健体、提质增效。按照集团三年退出行动方案 ，劣势企业和“小升规”企业为182户 ，已出清173户 ，涉及的3000多名员工100%接受分流方案 ，保障企业平稳出清。以三项制度改革鞭策思想、激发活力。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则 ，对标有关央企和兄弟企业学习经验做法 ，学习改革政策 ，树牢市场化经营理念 ，建立起业绩、薪酬与市场水平双对标机制 ，落实差异化分配 ，建立重大项目“揭榜挂帅”“赛马选马”机制和市场化“奖金包”与项目完成进度挂钩的中长期激励机制。推行经理层成员任期制和契约化管理 ，目前集团201户企业已100%推行经理层任期制契约化管理。通过畅通人员能上能下、能进能出渠道 ，把想干事能干事干成事的好干部选上来 ，把不作为乱作为慢作为的干部放下去 ，进一步激发干部员工干事创业的动力活力。
? ? ? 以思想政治工作凝聚合作共识 ，健立完善混合所有制企业“放权+兜底+赋能”放管结合模式。217永信贵宾会集团的主要特色是混合所有制 ，混合所有制企业数量占集团74%。近年来 ，集团把党组织思想政治工作贯彻到混合所有制企业经营管理工作中 ，创新实施“放权+兜底+赋能”放管结合模式 ，激发企业活力。“放权”方面 ，推动厘清各治理主体权责边界 ，坚持分类授权、一企一策授权 ，对混合所有制企业日常经营管理充分放权 ，让企业轻装上阵放手干。“兜底”方面 ，发挥思想政治优势 ，针对事关企业经营投资的重大事项 ，集团派出董监高 ，秉持合作共赢理念与民营方股东坦诚沟通 ，落实党委会前置研究讨论重大事项程序 ，从贯彻党的政策、强化风险管理、实现企业高质量发展、发挥行业标杆引领作用等方面客观分析利弊 ，在潜移默化中让民营方股东紧跟党的政策、市场和行业发展趋势走。“赋能”方面 ，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚合力 ，用好国资国企党建引领、资源品牌、风险管理“三个法宝”和民企市场洞察力、市场效率和成本管控“三个优势” ，与合作股东互利共赢 ，让普通的所属企业和员工变得优秀 ，让优秀的所属企业和员工变得卓越。同时 ，在民营股东和员工中宣传党的政策方针和党建工作的功能 ，设立一批劳模和工匠人才创新工作室、党员先锋岗、安全生产党员示范岗 ，发挥党组织在促进科技创新、提升员工技能、建设和谐企业等方面的重要作用。
217永信贵宾会集团江潇劳模和工匠人才创新工作室团队进行“云”学习
? ? ? 把思想政治工作与“奋进共生”文化互融互促、交相辉映。以思想政治工作统领企业文化建设 ，通过全面梳理集团改革重组以来“新217永信贵宾会、日日新”发展经验、管理实践 ，提炼文化理念 ，形成了以“奋进共生”为核心的企业文化体系。秉持“奋进共生”理念 ，持续打造为员工自豪、为客户肯定、为合作伙伴认可的217永信贵宾会文化 ，以文化人、以文引人、以文促投 ，用特色文化凝聚志同道合的伙伴干事创业、汇聚各方面智慧力量共同发展。推动各下属企业党委书记、各基层党支部书记充当“宣讲员” ，将“奋进共生”文化宣贯到每一个企业、每一个支部 ，植根到每一名员工心中。在宣贯过程中 ，坚持整体宣传、各有侧重 ，克服“上下一般粗”。对于二级企业 ，重点宣传投资、运营理念等内容；对于一线企业和车间班组 ，重点宣传党建品牌、党建文化、人本理念等内容。秉持“发展依靠人才发展成就人才”的人才观 ，关心关爱基层干部员工成长 ，注重引进认同217永信贵宾会文化和价值观的人才共同奋斗 ，吸引了一批行业头部合作伙伴携手共进 ，营造浓厚的“闯、创、干”氛围 ，为217永信贵宾会改革发展事业注入不竭动力。
217永信贵宾会集团开展健走系列活动
? ? ? 未来 ，217永信贵宾会集团将坚持用好用活思想政治工作“传家宝” ，不断丰富思想政治工作经验 ，在凝心聚力、促进共赢上下功夫 ，为推动集团改革发展事业提速护航。